Vous trouverez ici les références des Échelles depuis 2019. Nous nous appuyons également sur les expériences acquises dans des emplois préalables : formation et accompagnement de 700 personnes en individuel ou collectif sur la création et le développement de leurs projets, et suivi de 150 entreprises sur leur gestion financière et juridique.

Références en formation professionnelles

• Formation inter et intra « Posture et techniques d’animation de groupes » – 9 sessions
  AGEDEN, AGIR’H, Via Compétences (Centre d’Animation, de Ressources et d’Information sur la Formation et Observatoire Régional Emploi-Formation en AURA)
• Parcours de formations individuelles pour des salarié.es – « Gestion de projets multi-acteurs », « Création, développement et accompagnement de dynamiques collectives habitantes dans le cadre d’habitats avec des espaces partagés »
  CAPI (Communauté d’agglomération des Portes de l’Isère), Actis
• Formations inter « Gouvernance associative » et « Définir son modèle de gouvernance »
  Ronalpia, Résonances (Réseau musiques électroniques grenoblois)
• Formation inter « S’initier à la facilitation » (catalogue)
• Parcours de formation inter « Définir son projet et créer son entreprise » (catalogue)
• Formation inter « Comptabilité associative » et « Information financière : gestion, acteurs et enjeux »
  Maison des associations – Ville de Grenoble, Alterincub
• Formations « Animation et gestion de projets collectifs » dans l’ESS et le sanitaire et social – 6 sessions
  Vacations : Masters « Développement et expertise de l’Économie sociale » (Sciences Po Grenoble) et « Vieillissement handicap santé sociétés » (UGA)
  

---

Accompagnement-conseil et prestations sur-mesure

• Accompagnement DLA* auprès d’une association – « Clarifier l’ambition et la stratégie dans un contexte de surcharge, consolider la fonction employeur, fluidifier la gouvernance, améliorer la qualité et la sécurité de l’accueil » – 6 jours – 2025-2026
• Supervision d’équipe dans un contexte de tensions – « Débriefer les conflits et se projeter vers l’avenir » – 2 jours – 2025
• Accompagnement-conseil auprès d’une association – « Mettre à jour le projet associatif et définir les priorités stratégiques » – 2,5 jours – 2025
• Accompagnement DLA* auprès d’une association – « Consolider la gouvernance, fluidifier les processus et renforcer les fonctions supports dans un contexte de croissance (scénarisation socio-économique) » – 6 jours – 2025
• Accompagnement-conseil auprès d’une association – « Préparer la transmission dans un contexte de renouvellement du CA historique » – 1,5 jours – 2025
• Accompagnement-conseil auprès d’une Maison de Santé Participative – « Restructuration administrative et refonte de la gouvernance dans un contexte de croissance : état des lieux, stratégie, process et outils » – 9 jours – 2024-2025
• Marché public pour une Communauté de communes et ses partenaires (ALSH, communes, CAF) visant la co-construction d’un partenariat financier en vue de soutenir les ALSH (Accueils de Loisirs Sans Hébergement) – « Analyse de l’offre actuelle, diagnostic des besoins, définition de l’ambition collective, définition coconstruite des critères de répartition de la participation des communes, scénarisation financière et prospective, définition du modèle de gouvernance, définition d’un plan d’actions » – Séminaires, réunions, entretiens d’acteurs, prestation – 2024-2025
• Accompagnement-conseil auprès d’une Maison de Santé Participative – « Renforcer la cohésion d’équipe, actualiser le fonctionnement interne et la gouvernance, et mettre à jour le projet de santé et le projet stratégique » – 12 jours – 2023-2024
• Accompagnement DLA* auprès d’une fédération associative – « Actualiser le projet associatif et stratégique, remobiliser les réseaux territoriaux, co-élaborer le projet de territoire en travaillant l’articulation des différents échelons, asseoir le modèle socio-économique et refondre la gouvernance » – 11 jours – 2023-2024
• Accompagnement DLA* auprès d’une fédération associative – « Actualiser le projet associatif et stratégique, asseoir le modèle socio-économique et refondre la gouvernance » – 8 jours – 2023-2024
• Marché public pour une commune et ses partenaires (communauté de communes, Département, …) sur un projet de tiers-lieu multi-acteurs dans le cadre du programme Petite Ville de Demain (PVD) – « Animation partenariale, diagnostic de territoire, accompagnement à la coconstruction du projet, et accompagnement stratégique et faisabilité financière et architecturale » – Séminaires collectifs, réunions, entretiens d’acteurs et permanences habitants, prestation – 2022-2023
• Supervision et accompagnement en contexte de tensions – « Renouer le dialogue et se doter d’une direction et d’un cadre partagés, clairs et formalisés » – 2 jours – 2023
• Accompagnement-conseil d’une coopérative dans un contexte de fusion – « Valoriser ses apports dans un contexte de mutualisation de moyens » – 3 jours – 2022-2023
• Accompagnement DLA* auprès d’une fédération associative – « Actualiser le projet associatif et stratégique, asseoir le modèle socio-économique et refondre la gouvernance dans un contexte de fiscalisation » – 9 jours – 2021-2022
• Accompagnement DLA* auprès d’une association – « Actualiser le projet associatif et stratégique, asseoir le modèle socio-économique, refondre la gouvernance, et analyser les besoins et usages en termes d’espaces dans un contexte de déménagement et changement d’échelle » – 7 jours – 2021
• Accompagnement-conseil d’une association et ses partenaires (professionnels du bâtiments, architectes, école d’architecture, métropole) autour d’un projet de réemploi dans le bâtiment « Définition et structuration du projet collectif, méthodologie et travail coopératif dans la réalisation d’un diagnostic territorial et d’une étude de faisabilité en vue de construire une matériauthèque » – 4 jours – 2021
• Accompagnement-conseil d’une entreprise de l’économie réelle – « Adapter son statut à son fonctionnement interne : comparatif SAS/SCOP » – 2 jours – 2020
• Supervision et accompagnement en contexte de tensions « Renforcer la cohésion, et redéfinir le projet collectif et la gouvernance » – 2 jours – 2020
• Autres prestations d’accompagnements courts : juridique, comptable, fiscal, règlementaire, …

*DLA : Dispositif Local d’Accompagnement