Objectifs clarifier et enrichir votre projet professionnel mieux connaître vos singularités en retravaillant votre parcours et vos envies identifier l’approche que vous avez de l’entrepreneuriat et du salariat Public concerné et pré-requis Cette formation s’adresse à toutes personnes qui souhaitent clarifier son projet professionnel. Cette formation demande de parler couramment français. Contenu Deux jours de formation en collectif et un rendez-vous individuel pour : Revisiter votre parcours, identifier vos moteurs,
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Facilitation : renforcer sa pratique
Pourquoi cette formation ? Les contextes de facilitation de collectif sont changeants, et le/la facilitateur.ice doit savoir adapter sa posture, son approche et ses méthodes. Cette journée vise à créer un cadre d’échange entre praticien.nes pour enrichir ses pratiques à partir d’expériences de terrain. Objectifs Echanger sur des situations vécues Enrichir sa posture professionnelle Alimenter sa « boîte à outils » Public concerné et pré-requis Cette formation est conçue pour des personnes
Formation, accompagnement, facilitation : quelles postures pour quelles situations ?
Pourquoi cette formation ? L’hybridation de différents métiers et postures créent de nouvelles formes d’interventions et d’interactions. D’un côté, cela permet de mieux s’adapter à la multiplicité des situations en considérant la singularité de chacune. D’un autre côté, les contours de ces métiers qui ont été dessinés au fil des années par les praticien·nes se floutent, au risque de perdre l’apprentissage que nous pourrions en tirer. Cette formation pose des
S’initier à la facilitation
Pourquoi cette formation ? Le travail en collectif, qu’il s’inscrive dans un contexte bénévole ou professionnel, peut gagner à s’inscrire dans un cadre permettant une co-construction active. La facilitation est une des façons d’aborder les fonctions d’animation de ce cadre. Cette formation vous propose un premier contact théorique et pratique avec la facilitation, et un espace d’expérimentation hors des contraintes et injonctions. Objectifs Poser des repères théoriques sur les fondamentaux
Concevoir une démarche participative : entre théorie et pratique
Pourquoi cette formation ? La défiance grandissante à l’égard du modèle démocratique représentatif, et la remise en cause de sa pertinence à l’échelon local, ont amplifié le déploiement d’autres modèles d’action et de décision collective. Parmi eux, le modèle participatif a connu un succès certain, au point de le transformer en une nouvelle norme, parfois implicite, parfois explicite (voir le guide des bonnes pratiques de l’ESS par exemple). Mais entre
Gestion de projet : construire son approche et penser ses méthodes
Pourquoi cette formation ? Depuis les années 70, la gestion par projets a dépassé la sphère marchande pour devenir l’apanage de l’organisation du travail dans l’ensemble des secteurs, y compris l’administration publique, et les secteurs associatifs, socio-culturels, du développement local…Le travail en mode projet, qui s’appuie sur la méthodologie de projet classique, ou plus récemment sur les méthodes dites « agiles », peut parfois soumettre les professionnel·les à des injonctions contradictoires. Par
Entreprendre seul∙e, trouver la forme juridique adaptée à son projet
Pourquoi cette formation ? Le droit français se distingue par sa grande richesse de statuts juridiques, de régimes sociaux et fiscaux. Il permet d’assurer la protection du patrimoine des entrepreneur∙es, leur assurer une couverture sociale adaptée à leurs besoins et réalités et d’organiser la gestion et le fonctionnement de leur activité. Cependant, face à un panel de choix aussi vaste et les articulations parfois complexes entre les formes juridiques et
Trouver le statut juridique adapté à son projet collectif
Pourquoi cette formation ? Le droit français se distingue par sa grande richesse de statuts juridiques, de régimes sociaux et fiscaux. Il permet d’assurer la protection du patrimoine des entrepreneur∙es, leur assurer une couverture sociale adaptée à leurs besoins et réalités et d’organiser la gestion et le fonctionnement en collectif de leur activité. Cependant, face à un panel de choix aussi vaste et les articulations parfois complexes entre les formes
Construire votre modèle de gouvernance
Pourquoi cette formation ? Bien qu’elle soit davantage formalisée dans les associations et les entreprises, la gouvernance porte un enjeu d’équilibre des pouvoirs qui concerne l’ensemble des collectifs. L’injonction à adopter des modèles de gouvernance participatif ou partagé n’invite pas toujours à mener une réflexion de fond sur l’adéquation de ces modèles aux différentes façons d’entreprendre ou d’agir en collectif. Cette formation se propose de vous apporter des repères théoriques
Du terrain pour nourrir votre projet – Parcours de 31h
Objectifs Cette formation est la phase 2 du parcours complet « Construire son entreprise ». Elle permet de réaliser l’étude de pertinence et faisabilité de son projet, et d’enrichir son projet. Ses objectifs : avoir une vision générale des étapes de création d’activité pour établir votre plan d’actions comprendre et analyser les caractéristiques de votre projet et de son environnement étudier la faisabilité technique et économique de votre projet monter en compétence
